Training Need Analysis and Training Evaluation

DESCRIPTION

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi. Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah :

• TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
• TNA digunakan sebagai sarana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
• TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi.

Mengapa ketiga hal di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menutup gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training, itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis. Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.

Evaluasi di setiap program pelatihan menjadi indikator penting apakah pelatihan yang dilaksanakan sebuah perusahaan dikategorikan berhasil atau gagal. Evaluasi ini terkait dengan sejumlah investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan oleh perusahaan untuk mengirimkan karyawannya dalam pelatihan itu. Tentunya ini akan berdampak pada kontribusi peserta setelah pelatihan apakah nantinya memberikan nilai guna ke perusahaan itu sendiri.

Training evaluation adalah suatu kegiatan penting dalam mengukur keberhasilan program Training, yang berdampak langsung terhadap kinerja dan produktivitas di perusahaan. Dengan evaluasi kita dapat melakukan beberapa penyesuaian program sekaligus melakukan perbaikan dan inovasi dalam proses pengembangan dan peningkatan efektivitas training. Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman kepada para peserta tentang bagaimana melakukan evaluasi training yang benar.

PURPOSE

Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
2. Membangun desain, struktur, dan bentuk TNA
3. Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

MATERI

1. Pengertian, Peran dan Fungsi TNA
2. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
3. Soft Competency dan Hard Competency, dan Pengukuran Gap Competency-nya
4. Sumber dan Data Masukan Pembuatan TNA
5. Job Analysis and Job Description
6. Syarat Kompetensi
7. Competency Assessment
8. Gap Competency
9. Penyusunan TNA Berdasarkan Sumber Data
10. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
11. Training Matrix
12. Modifikasi Fungsi TNA
13. Latihan Membuat TNA
14. Langkah-langkah Evaluasi Training
15. Metode Evaluasi dan Pengukuran Training
16. Membuat Soal Pre-test dan Post-test
17. Menerapkan Evaluasi Pasca Training
18. Hambatan-hambatan dalam Evaluasi Training
19. Langkah-langkah Memperbaiki Suatu Program Training
20. Praktek Membuat Evaluasi Training Level 1 s/d 4
21. Praktek Membuat Laporan Evaluasi Diklat

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Training Need Analysis and Training Evaluation
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi