Online Training – Training Need Analysis

PENDAHULUAN

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia adalah hal yang terus berkembang dan berlangsung secara terus menerus serta selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan Pelatihan SDM atau Training SDM pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang sehingga tepat sasaran dan tepat guna.

MATERI

1. Pengertian, Peran dan Fungsi TNA
2. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Organisasi
3. Soft Competency dan Hard Competency, dan Pengukuran Gap Competency-nya
4. Sumber dan Data Masukan Pembuatan TNA
5. Job Analysis and Job Description
6. Syarat Kompetensi
7. Competency Assessment
8. Gap Competency
9. Penyusunan TNA Berdasarkan Sumber Data
10. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
11. Training Matrix
12. Modifikasi Fungsi TNA
13. Latihan Membuat TNA
14. Langkah-langkah Evaluasi Training
15. Metode Evaluasi dan Pengukuran Training
16. Membuat Soal Pre-test dan Post-test
17. Menerapkan Evaluasi Pasca Training
18. Hambatan-hambatan dalam Evaluasi Training
19. Langkah-langkah Memperbaiki Suatu Program Training
20. Praktek Membuat Evaluasi Training Level 1 s/d 4
21. Praktek Membuat Laporan Evaluasi Diklat

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Online Training – Training Need Analysis
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi